智能签名项目迷思录


2019-09-02更新

智能签名现在已经更名为瞬Matataki

产品现状 & dapp现状

产品经过一段时间的打磨和发展,已经从一个去中心化应用,变成了单纯的Web应用。这段时间开发上不断的做产品功能迭代,虽然做了很多妥协和改变,但是并没有看到用户增长。其实原因上来说归结于两个,第一、Dapp生态用户少,这部分下面会讲到;第二、产品定位和模式的问题。

定位和模式从产品名称“智能签名”就能看出一二。最早只是验证裂变这个模式而做的产品。最早的设想在18年3月份就有了,小岛的文章《从加密游戏到智能签名》就说了想做这个模式。文章只是载体,核心是裂变打赏最后读者作者双赢的模式(具体规则看智能签名使用手册)。打赏是通过数字货币,里面的利润分成和逻辑是写在合约里面。

产品最早在3月份上线的时候,邀请了一些KPL在上面创作,但是根本就没有人去打赏。大家都觉得是产品功能不完善,页面UI不好看,才导致没有人去打赏。后面做了其他平台的登录(本体、github)、接入本体账号打赏、分离PC和移动端和UI重做,这时候已经过了好几个月了,经过这一段时间的挣扎,才后知后觉是产品模式出现了问题,但是后来又索性按照内容平台去做,于是又硬着头皮做了几周。加了很多一般互联网内容产品的功能,比如积分系统、支持邮箱登录、文章搬运。一顿操作下来,依然没有用户,更别谈打赏了。然后就是现在准备产品改名,明确产品定位。

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上面就是现在产品的历史与现状,着实有一种痛改前非重新做人的气势,但是从最早期去中心化的理想到现在,更多的是放弃和妥协。

但是放眼整个Dapp生态,用户其实都很少。根据dappReviewState Of The Dapp的数据(去除掉菠菜类dapp),头部的应用最高也就几万月活。Dapp的发展,其生命周期从最开始的几个月到几天再到几个小时,投机者蜂拥而入,热度过后就是凉凉。大家都在寻找一种落地方式,我们只不过是这其中的一小撮。而且Dapp的用户体验很差,大部分都是投机者。block.one六月份发布会万众瞩目,最后只憋出了一个Voice,而且至今都没有看到产品,就很能说明问题。Dapp发展到现在大概就是落地难、体验差、投机多、用户少。智能签名产品也是在这样的情况下催生出来的。

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但是行业发展很快,一切突变都在1年的时间内完成,总会出现新的问题和机遇,根据Dapp.Review的2019 上半年 DApp 数据生态总结,DeFi项目为Dapp市场带来了新的故事和发展。真正的Killer Dapp还未完待续。

产品误区

初心是为了验证投资裂变模型,到后来想改变互联网的内容分发网络,几经波折,内容一边再变。但是作为创业公司时间是宝贵的,但是却一再陷入泥沼里,挣扎求生。

  1. 最开始只是为了验证投资裂变模型,冷启动失败。走对第一步就是成功的一半,可惜第一步没走对。
  2. 早期没有关注更重要的事情,一直在关心UI, 只要功能健全,产品闭环。UI好不好看,对于用户来说其实不是那么重要。 ss

  3. 产品定位模糊,竞品不知道,用户也没有,无从分析。
  4. 开发很多,宣传很少。这两部分应该是相辅相成的。没有用户开发起来也很没有信心,没有用户要怎么做产品优化和安全?
  5. 没有卖点和包装,没有人为此负责。
  6. 除了区块链之外,对于内容分发平台也毫无研究,一切都是拍脑袋。

  7. 概念很多,实践很少,就像瑞·达利欧《原则》这本书的书评一样,虽然做起来很难,但是对于一个团队来说,践行永远是最重要的,不是你看了原则,你就拥有了里面的说的大道理。做永远比说难。

最重要的原则就是一条,所有的原则必须执行了才叫原则……

  1. Scrum敏捷开发试验也是无疾而终,开发不知道产品定位和讨论结果,小团队就那么几个人,这部分都没有同步。

  2. 产品功能始终推着往前走,没有一个缓冲的空间,没有人去思考更重要的东西,只有埋头开发和布置任务。

团队问题

在很多大公司,前端开发、后端开发、测试、产品很多东西似乎都隔得很远,都是整个产品线的一个小螺丝钉,但是在小公司来说,尤其是一个新兴的行业。能真正做得成功的产品,都是一人身兼多职,参考文章建一支强大的小团队

创业团队,各司其职不是好事。《非对称风险》(Skin in the game)最后有这么一句话:没有风险共担,就一事无成。风险共担意味着更负责和更投入,这样才能更好的做出一个产品。

我们公司很多人是远程办公,你可以看到开会的时候,拨通语音,有人说正在爬山时的困扰和不解。不要远程办公是创业的必修课,之前有翻译过一篇文章讲过远程办公,就算是他们的团队,都有固定的团队建设和year commit。保罗格雷厄姆在《How to Start a Startup》里也说过YC基本不考虑投资远程办公的团队。我觉得对于当下年轻人来说,或者对于国情来说,远程都不是一个好的建议。1.增加不必要的沟通成本。2.大家各自为战,不能做到齐心协力。对于创业公司来说最重要的就是齐心协力。所以要考虑大环境,不要固执己见。

对于岛(CEO)来说,各处参加各种会议,认识行业对手和队友以及投资人,外加宣传自家产品,这没有错,但是我看不到和我们一起其心协力的感觉。各自为战是一个恶性循环,而且会快速传播。如果开发努力开发的产品因为没有宣传到位,或者卖力宣传的产品质量很差bug很多,对于对方心理来说都是一个很大的打击。

小团队每个人的贡献度都是更加的可测量和可放大的,无论好坏。所以对于就需要给到对应贡献大的人相应的奖励。

作为团队开发,不知道项目的目标和规划,这对于小团队来说,大家就没有办法齐心。

公司一盘散沙,没有纪律,并且把没有纪律当作开放和创新、当作自由的武器,并以此为荣,这些都只不过是维护自己懒惰的借口而已。

团队是“UI导向的”,却打着工程师文化的旗号。工程师并不知道产品的定位,产品的输入和输出。大家把程序员看得都过于太死板。

附录

下面是建一支强大的小团队中提到关于程序员的一些参考

程序员的必备技能

  • 程序员必需懂软件开发

  • 编程技术,软件设计,开发工具,软件工程(流程)

  • 程序员必需理解需求

  • 必需站在用户的角度上思考问题

  • 程序员必需懂测试

  • 自动化测试,测试案例设计

  • 程序员必需做系统维护

  • 自动化部署,自动化监控

  • 程序员必需管理好自己的工作

  • 程序员知道什么流程方法最适合自己

  • 知道自己做的轻重缓急和时间进度

程序员不能管理项目和进度?

程序员不能做测试保证软件质量?

程序员不能分析需求?

程序员不能做运维?

程序员不能管理好自己的流程?

程序员不能架构和设计软件系统?

程序员不能和别人很好的合作?

参考

  1. How to Start a Startup
  2. How to Make Wealth
  3. 内容平台的入局与破局
  4. 什么是工程师文化?
  5. 建一支强大的小团队
  6. 智能签名项目企划
  7. 智能签名 2019 公开课
  8. 从加密游戏到智能签名
  9. 智能签名的一种 Use Case.
  10. 软件项目管理中的10个误区