DAO和social money以及瞬的发展
随着产品的发展，我们做了很多尝试（内容平台、机器人、广告牌），也对Fan票这种形式进行了很多的验证，慢慢得产品也变得越来越臃肿。 如果还是以前那种走一步算一步的发展形式的话，我觉得是不会长远的。
所以对于产品的发展和形态，有一些自己的看法。
- 我们核心应该是Fan票，而不是内容平台，原因是，内容平台我们做不过国内任何一家内容平台。
- 内容平台和机器人以及要做的其他应用层面的东西，只是作为Fan票的应用，对fan票这种形式的扩展，让产品可控。
- 所以我们的产品分离为Fan票，内容平台，机器人，对于核心产品Fan票，应该提供开发文档和白皮书。
对于上述的阐述，好处：
- 功能分离，高内聚，低耦合，扩展性强，产品可控
- API和一些开发文档，扩展性强的同时，形成良性的发展，比如做game jam活动或者hackathon等活动
- 提升社区治理，可以转换为去中心化自治组织（DAO）
- 提升产品的可能性，想象一下用户可以直接在blog设置Fan票支付，想象一下货币的交换就像发电子邮件一样简单
- 降低风险，包括政策风险和金融风险，政策风险可以通过社区去弱化，金融风险主要是提现操作，我们只需要管理入金和出金
网络世界有自己的文化（包括模因、gif、内在笑话、沟通渠道以及共享的希望和恐惧），这些网络社区所拥有的是一种共享的社会语言和一种共享的社会文化，但是他们缺乏的是共享的social money。
关于social money这个概念，我们的瞬这个产品是最早应用的，那时候叫做粉丝币，后面为了降低风险，规避掉“币”，改做Fan票，我们也是最早使用uniswap去交易和兑换，后面才有tryroll进入，并提出social money这个概念。
social money这个概念还要说web3.0的这个概念。web2.0大多企业都在做平台，但是web3.0想将社区的价值与它们所存在的平台脱钩，从封闭平台到开放社区，实现跨平台的网络价值。用户可以通过网络社区的social money来加入、订阅、关注，增长和交换独立于平台的网络的价值。 这也是我们瞬这个产品的一个内核。social money或者说Fan票是不是其中的关键呢？
social moeny提到的的开放社区，其中一个治理方式叫做去中心化自治组织（DAO），无疑人类协同管理系统是会向复杂系统演进的，但是在复杂系统中达到负熵很难，DAO是一个新的尝试。
对于公司的发展，是不是可以走MakerDAO的发展路线，或者使用DAO治理。我们也通过瞬matataki这个产品验证了Fan票的可行性，对于我们自身不需要关心应用层的部分，减轻公司的负荷，解放更多生产力。
对于我们产品本身来说，其中协同管理也是其中重要的一环，social money里面重要的social可以作为作为产品的部分内核自证。
最后，MakerDAO的产品，我觉得和我们很像。
但现实是，行业或者说区块链还没有产生任何有意义的东西，都是行业自嗨的名词再创造，所以对于我们来说，最重要的就是social money或者Fan票这个名字的创造。